疫情第一年的及时调整之后，虽然整体有亏损，还在承受范围内。市场持续低迷，租金继续下探。原来早年拿的项目仅有的一点租金优势也没有了，继续调整清仓。动用贷款全力保A类项目，酒店投资人可调整的空间进一步被压缩，剩余空间有限，每一次的选择都是面临酒店的生死。最近很多酒店投资人退场，市场开始出来一些位置不错、租金重新定价、年限也相应拉长但产品老旧的项目，将手里的只能满足两个指标的B类项目出清，果断换仓，等待疫情之后的市场反转。如果说21年的调整就像“螺蛳壳里做道场”，调整空间有限。那么22年的调整空间可以“清零”了。等待清零的还有仅存的几家店和最后一点信心。现在看来每一次的挣扎都是消耗，等待仅存的能量耗尽，最后只能选择“躺平”了。就像“三体”里的乱纪元来临，三体人都会选择蒸发水分变成皮囊，等待下一次的新纪元来临。以上是疫情三年的心理变化和我的应对，因为我们在过往的十几年酒店投资里是有钱就投，人闲着可以，钱不能闲着。现在是没钱折腾了，只能选择躺平。但手里还有余粮的可以选择继续坚持，毕竟再坏也坏不到哪里去了。如果手中有充足弹药的，现在可以考虑进场抄底了，当然不能ALL in，至少留6个月的运营资金，做好最坏的打算。

酒店投资人一定要自己懂市场、懂运营管理、懂财务...不要凭经验和感性，建立理性的决策机制。这次疫情损失最大的都是经验丰富的老投资人，出来混迟早要还的。选品牌产品定位要理性，切不可选品牌的时候选择有熟人感情好的品牌，选择自己喜欢的产品，在对的市场、物业匹配错误的品牌和产品，就像在肥沃的土地上埋下了干瘪的种子。前段时间和酒店老投资人聊天,一个说，以前点子好，每把都可以压中，可惜钱太少，现在钱有了，下注重且压不中。现在是输光了口袋里的钱还借了一屁股的债。还有一个说酒店干到现在，越来越难做了，利润越来越低，风险越来越大,准备换行了。及时止损。如果不能通过经营改变亏损的项目及时止损，每一次决策都要做最坏的打算并想好如何退出；合理的分配资金，永远不要用完所有资金资源，永远不要All in ，留得青山在不怕没柴烧。

降低收益期望值。不是因为疫情，这是经济规律，一个行业进入成熟阶段不可能再有超额利润，现在全球乃至中国的经济增速都在放缓，银行利率长期一定是下行的。未来投资酒店首先要降低收益的期望值，才不会ALL in，才不会去加高成本杠杆，避免短贷长投。如果遇到市场波动会平衡一点。坚持不变：对未来的发展变化我们是没有办法预测的，但是对于不变的我们还是可以确定的。不管社会怎么变化，技术怎么进步，衣食住行的需求是不变的。变化的我们判断不准，我们只需要关注那些不变的。应对变化最好的策略是不变。长期主义：酒店的赛道足够长，足够宽。周期有波动，产品有迭代，市场需求不会消失。我们只要坚持长期主义，在一个行业持续学习精进，就不会被行业抛弃。

来源：酒店高参