现在很多HR习惯于埋头干活，如复一日，每天的时间和精力被琐碎的事务性工作所占据，很容易成为典型的“一种经验用了十年”的职场老人。我们需要停下来思考，有意识地去锻炼自己的整体框架思维，在事务性操作的基础上不断去提升个人的综合能力，同时积累自己的管理经验。否则，一个实习生就可以替代你目前的职位。有一句话说：不懂业务的HR是没有前途的。

认识一位从销售员工转行做HR的80后，如今已经是集团公司的HRVP，升职速度远远超过了专业出身的HR。为什么一个“插班生”成绩会优于众多的专业HR？或许原因没那么复杂，正是因为从业务部门出身，他对于业务才有着更透彻的理解，做HR才能更好的从业务部门出发，提供业务部门需要的人或者服务。优秀的HR未必要成为HRBP，但一定要了解公司业务，当你从业务层面去推动工作，那效率和价值都会大大提升。作为一名HR，你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓，但你不能盲目的老板安排你到哪就是哪。而是在做之前想清楚，自己以后是要往哪个方向发展？是单模块的HR专家，还是全模块的HR管理人员？哪个模块是我的核心竞争力？哪个模块是我的短板？我要如何查漏补缺？没有职业规划的人，就像在摸黑走路，随时会迷路，被绊倒重来。而当你想清楚这些，你就不会被“沉迷事务性工作”、“不懂业务”“没有核心竞争力”而耽误。

一个候选人是前台出身，又转型去做了人力，然后第三份工作，因跟这位总监聊完之后，我认为他说的很对。成功不是一蹴而就的，而是日积月累造就的。只懂得做事务性工作或者单一模块，上升渠道狭窄，竞争力不足。哪怕有机会晋升，你又如何去评价、指导部门其他人的工作呢？其实，说到底，能不能突破，从来只决定于：你的思维方式和学习能力。“炸掉HR”以及“2020年3月CEO怒撤人力资源部”事件一再为HR人敲响警钟：若不能赋能运营，并帮助运营提升业绩，HR就没有了存在的意义。

来源：里屋里